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ハロプロ感想と日記
(*゚▽゚)ノおびえる上司たち
(*゚▽゚)ノ今日も会社で打ち合わせ。

うちの部署では定期的に、全社の各部署にあるリストを提出してもらい、管理するという業務がある。
全部で約80部署あるので集めるリストも約80ある。

各部署が提出してくるリストは記載ミスが多いんだけど、だいたいミスの傾向があるのだ。それも単純なもので「基本的に無いはずの空欄がある」「日付がアンマッチ」といったもの。

なのでおはつは会議で「提出前によくある間違いを紹介して、周知したらどうか」と提案したのら。極当たり前の提案だよね。

ところが、そんなおはつが集中砲火を浴びる。

「はぁ?そんなことして効果どれぐらい期待してるの?」
「具体的な効果がでないなら、やるべきではないね」
「そんな紹介しても無駄」
「効果があるとはおはつくんの主観であり、常識ではない。」
「手順が目的化している」←?

(*゚▽゚)ノ「しかし、間違えたものは書き直してもらうんですよね?結局間違いを指摘するなら、予め言っておくべきなのでは?紹介自体はPowerPointで10分もあればできるでしょうし。」

自分で言うのもなんらけど、実に的を得た反論ら。しかし彼らは「無駄だやめろ」の一点張りである。どうも話を聴いてると、彼らの真意はたった1つらしい。

「リスト作成をお願いするのに偉そうなことを他部署に対して話すことなんてできない」

要するに、「よくある間違い」などというのは失礼で、リストが送られてくる度に「すいません、ここなのですが・・・」と下手にでて平身低頭お願いするのだそうだ。そんなに怖がってよく仕事が出来ますね~(;´Д`)

意見は平行線なので、おはつがこの仕事をリードしないかぎり、もう彼らには何も言わないことにした。おはつがリードするなら、彼らのナンセンスな意見は無視して実行する。

これじゃぁうまくいかんよね。
おはつを入社させてくれた大ボスがおはつに期待してることは、この状況を変える事なんだな、良く判ったよ(;´Д`)
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【2008/09/26 20:42】 | 日記 | トラックバック(0) | コメント(0)
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