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ハロプロ感想と日記
(*゚▽゚)ノ中学生かよ
(*゚▽゚)ノなんともむかちゅいた出来事。
例の「火中の栗」プロジェクト、プロジェクトマネージャのMはだめだめで、なんの管理もしない。んで、おはつがMの補佐として参画し、ようやく立て直したのら。

そのMがMの部署のマネージャ以上のみ出席する会議で「おはつがだめでそのフォローで自分の仕事が出来ない」とのたまったそうだ。んで、さっそくMの上司からおはつの上司にクレームがきたらしい。

おはつとおはつの上司はあきれてしまった。Mは日ごろも、何かと言い訳しては重要なミーティングに出なかったり、スケジュールを守らなかったりしている。その「言い訳魂」に辟易していたんだけども、今度は嘘ついてまで保身に走るか!

Mは部下とその人事権をもち、サラリーやキャリアを握る責任ある立場だ。そんなやつが、虚偽の報告してまで保身を図るってどうなのよ。そんなんじゃプロジェクトに問題があったとして、その問題点の原因をみんなで考えましょうてときに、虚偽がベースでは効果的に対策がたてられるわけもない。

Mはもう40すぎだが、目つきも行動も服装も変人だ。こんなやつでもマネージャになれるのか?ちとおかしいだろ。

おはつは上司に「頭にきたので、MとMの上司を呼んでどこがおはつに問題があるのか追求させてくれ」とお願いしておいた。逃げも隠れもしないよと。

すると上司が一言「呼んでも無駄、だっておはつの問題点なんて出てくるわけがないでしょ、だってないんだもん」。おはつの上司、抜けてる様でもちゃんとみてるなぁ、ちと溜飲が下がった。
【2007/02/19 19:40】 | 日記 | トラックバック(0) | コメント(0)
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